根據歷年慣例，第四季度是我司生產旺季，訂單集聚且交期緊急。為確保第四季度訂單保質保量按時交付，助力公司達成2023年經營業績。9月1日交付中心召開第四季度交付保障會議，公司副總經理譚鴻迅主持會議，交付中心總經理溫馨隆、交付中心總經理助理李振中，以及交付中心各部門負責人、相關處室主管出席會議。

 交付中心第四季度訂單交付保障會議

“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。在第四季度攻堅戰打響之前，周密而詳實的作戰計劃至關重要。會上交付中心生產計劃部吳子鵬部長對第四季度訂單情況，以及計劃排產、交付過程中可能出現的瓶頸問題進行說明。與會主管針對存在的問題集思廣益、群策群力。譚鴻迅要求生產計劃部要實時緊跟市場一線訂單轉化情況，快速做好相應的決策，把當前的產能發揮到極致，以實現訂單交付的消峰填谷，從而緩解第四季度訂單交付壓力。

“兵馬未動、糧草先行”。物料保障是實現大生產順利進行的的關鍵所在。第四季度新能源訂單較多，溫馨隆要求生產計劃部與營銷服務中心密切對接，根據市場需求提前做好電池和電機的備料，以實現長交期物料能夠盡早到貨。同時針對決定車輛能否投產的車架物料，由采購部督促供應商提升產能，以實現車輛能夠順利投產。針對影響車輛流轉的關鍵物料，如電子制動控制系統、行車記錄儀、變速箱、線束等，由生產計劃部和采購部聯合做好預案，以確保大生產期間車輛流轉順暢。

“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”。第四季度攻堅戰需要“招兵買馬”以快速提升產能。溫馨隆要求交付中心生產管理部制定人員招募及產能提升方案，采購部協同生產管理部做好生產資源的合理調配，把部分自制物料委托外部供應商加工制作，從而釋放人員并騰出場地空間，為產能提升做好準備，同時也實現供應商與我司共同成長。同時譚鴻迅要求交付中心生產管理部制定第四季度大生產激勵方案，鼓勵員工多勞多得，以充分調動員工沖刺生產任務的積極性，為訂單的保質保量交付奠定堅實基礎。

交付中心生產管理部傳達會議精神

譚鴻迅最后對會議進行總結并對交付中心提出要求：交付中心各部門要圍繞生產計劃安排緊鑼密鼓開展工作，快速構建與市場需求相匹配的交付保障能力。各部門在制定決策時要充分溝通、科學決策，決策后的事情要不折不扣地執行落地。采購部和生產計劃部要打通供應鏈瓶頸，確保物料及時到貨；生產管理部和工藝設備部要打通產能瓶頸，確保訂單保質保量按時交付。交付中心全員要充分發揚“負壓車精神”，全力以赴確保年度交付目標達成。

“戰鼓錚錚催人進，厲兵秣馬踏征程”。第四季度大生產沖鋒的號角已經吹響，交付中心各部門已經開始厲兵秣馬，為年底大生產攻堅戰做好各項準備。在年底大生產沖刺過程中，交付中心全體同仁必將破釜沉舟、背水一戰，竭盡全力確保訂單保質保量交付，全力以赴達成年度交付目標，助力公司高質量發展再上新臺階。